巴陵石化以企业文化建设为统领，推进“双促”主题活动向纵深开展，引导广大干部职工立足岗位，追求卓越，在挖潜增效上下功夫——精打细算“从针尖上削铁”
    针对质量流量计安装位置不同、拆卸校验时不能完全放空物料，既浪费又可能影响现场卫生的情形，巴陵石化供销部码头站班长方军杰仔细观察，反复琢磨，用塑料瓶自制了小漏斗模型并很快派上了用场。“方氏小漏斗”的美名在全站70多名职工中传开。

    巴陵石化物装部电仪科职工李景琳在采购一台预算为65万元的水中油在线分析仪时，仔细摸清了市场行情，建议使用单位实地考察，最后确定招标价格为47.8万元，比预算节约17万多元。

    如今，类似精打细算的例子，在巴陵石化随处可见。这是该公司扎实推进“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动，发动广大干部职工两眼向内，参与精细管理，立足主观挖潜力、抠效益呈现的一道道亮丽风景线。

    年初以来，巴陵石化生产经营重重困难。该公司党委提出，要以推进“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动为契机，以企业文化建设为统领，在“双促”主题教育中深化和创新细节执行活动，与开展“找差距、挖潜力，精细管理增效益”活动紧密结合，引导职工立足岗位追求卓越，以“忠诚企业，履行责任、提升素质”为核心内容，弘扬敬业爱岗、勇于负责、精益求精的精神，凝心聚力推动企业各项工作的有效开展。该公司通过企业文化理念的宣贯，进一步强化全员的市场竞争观念，不断增强危机意识和忧患意识，把本职工作做得更好。

    在企业文化“危机、标杆”主题和“居危思进，超越自我”的核心理念影响下，一种“事事有人想，事事有人做”的氛围在巴陵石化逐渐形成。围绕把握安全基本点、总量增长点、管理增效点、成本控制点、科技支撑点、市场开拓点，通过执行细节，追求卓越，以“从针尖上削铁”的气力，将一个个挖潜增效点变成“闪光点”，成为广大职工的自觉行动。

    供销部码头站年吞吐物资量达250万吨，全站74名职工想方设法在优化物流环节找差距、定措施、堵漏洞、增效益。接卸原油过程中“挖底油”是该站原油班的绝活，他们将9种常用的有代表性的原油接卸标杆公示，每次卸油都向标杆看齐，展开竞赛。成绩最好的班组平均底尺为0.5厘米。班长汤浩介绍，0.5厘米的底尺表示原油驳船的底部可见钢板，基本上再挖不出底油来了。他说，为了达到这一效果，职工们不但改进卸油技术，更多的是用体力在驳船底部挖油。

    环氧树脂事业部在包装运转产品时常有树脂撒落，地面清理需用丙酮清洗，抹布、拖把、丙酮的用量非常大。3万吨树脂装置包装班在降低低值易耗品上动起了脑筋，他们根据需要把大块抹布剪成小块，抹布消耗由原来每月300公斤减少至100公斤，拖把消耗由原来每月400把降至200把，丙酮的消耗由每月1000公斤降至500公斤，每月节约费用7500多元。该事业部负责人说，职工们精打细算的“抠门劲”令人感动，大家真正在心里把企业当成了家。

    巴陵石化“三基”工作标杆车间的热电事业部汽机车间，倡导和追求资源“零浪费”。车间加强过程控制，注重细节，把降本压费的观念渗透到各个环节。为了使大、小修现场所拆设备零件做到“三不见天三不落地”，车间用燃料车间淘汰的废旧皮带代替原准备购买的新胶皮作为设备零件垫子，既废物利用，又解决了胶皮耐油性差的问题。原来拆卸调速、冷油器部分油管时，余油漏至地面，需用抹布清除，现在，车间采用锯木屑吸油，既节约成本，也增强了去污效果。车间还对小号电池和水龙头等易耗品“升级”管理，从源头杜绝可能出现的浪费现象。各班组职工对石英钟电池、水龙头的申领不再频频上报计划和大手大脚了。汽机车间生产成本逐年下降，各项经济技术指标连年保持在集团公司同行业先进水平。

    “深入开展‘双促’活动的落脚点是激发广大职工对企业的归属感，齐心协力克服困难，实现挖潜增效等目标，职工们精打细算的言行反映出大家对企业的热爱和无私的奉献，这是企业的一笔财富，公司将进一步坚持以人为本，推进‘双促’主题活动开展，引领全员投身厉行节约、挖潜增效的攻坚战。”巴陵石化党委领导表示。